开个玩笑，讲的是盖个鸡架就叫帝王大厦，开个配货站都叫经理。可见，我们配货站规模的小呦~~1-5个人，是全国大致配货站的人数。专线人员也许要多一点。很多配货的业务，就的由经理你一人独揽了~~累吗~
怎么做好这个经理，可关系着你的“企业”盈亏呀！
1.对配货站的理解，业务的熟练程度。
2.了解当前配货的行情，及时掌握最新的货源 车辆信息。
3.个人的自身素质上的培养，良好的配货业务能力。
4.亲和的语言沟通能力。信誉培养。
5.与客户的谈判技巧与辩解协调能力、
6.具有经常保持开发业务能力.
7.经常的总结业务与经营的不足，并改正。
8.有能指挥团队的合作，领导的才能。
9.强有力的赚钱欲望。
10.虚心的学习，不断的强化自己。
11.指导合理的安排配货的开支各种费用。
要当好一个经理，真的不是这么几句，就可以概括的，还是想起了，一句上学时候长读勉励的话。努力吧！朋友 奋斗吧！勇士。我们都是勇士，关键，我们还没成功，就的去努力。就的去学习去运用，把小小的货站做好，为我们的事业，为我们能成功，一起努力，做好配货站的经理
