1999年2月，刚刚从伊利出来开创蒙牛的牛根生对孙先红说：我给你一百万的广告费，对谁也不要说。孙先红问：为什么？这有什么好保密的？牛根生说：现在好不容易筹到300万人民币，拿出一百万做了广告，我怕股东们知道后接受不了。我就想要一个效果：一夜之间，让呼和浩特的人全都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板嘴上喊着做品牌，心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
心态小
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多公司之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
短视
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须下刀见血，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为打了广告就必须马上带来大量的客户，于是一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
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缺外脑
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。绝大多数做物流公司的老板本身对管理、营销了解的比较少，所以更应该每天学习，借助专门的广告营销团队或者媒体来提升自己的公司营销能力。
缺内脑
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多物流公司就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天收了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
用金扁担挑粪
古时候有个小伙子，祖辈都是农民。小伙子每天挑粪去地里浇菜，从小习惯了这年复一年的工作。一天，他去农田的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华的房子，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多从配货站起家的货运公司，靠着积累的货主和司机挖到了第一桶金，但是却根本没有转型做货运专线的想法，仍旧演习老路，天天看着配货网，扛着一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
