3月20日上午，工厂召开了计划
物流部管理评审会议，厂管理层及各相关部门的主要领导出席了会议。会上，计划
物流部在2017年工作总结的基础上围绕当前的形势和挑战，在能力提升、短板改进和机制优化等三个方面详细阐述了2018年的主要工作。管理层在听取汇报后，提出了以下几点要求：
策划发展蓝图
面对当前复杂多变的市场形势，计划物流部的首要任务是要在工厂三步走的战略指导下，确定部门的子战略方向，并形成分步实施的方案，全力支撑工厂战略目标的实现，创造管理价值。同时，计划物流部作为模拟制造中心的承载体，还需要深度思考模拟制造中心在人员结构、产能规划、机制优化等一系列的发展规划。
确定工作目标
1、计划管理：计划管理的职责不仅是计划的输出，还包括计划的落实。计划管理也要有 “四个凡是”的核电精神，通过对业务数据的定期测量和监控，提前识别偏差，采取应对措施，提升计划动态管理的有效性。此外，计划管理的价值是通过有效的组织协调，达到两方面的工作要求：一是对偏差数据及时收集，分析根本原因，推动持续改进，减少停工。二是凝聚各部门的力量，寻找改进空间，持续缩短产品周期。
2、供应管理：供应管理的职责是通过强化合同确认，加强过程跟踪，来提高合同履约能力。同时要依托PDP和PM流程，以物料BOM为抓手，提升供需双方的协同能力。
3、物流管理：物流管理的职责不仅是提供仓储服务，更要以管理创新为抓手，在推广供方配送、寄售、直发件等方面来持续减少库存，降低资金占用。
4、机制管理：要围绕四个到位的理念，优化绩效和制度管理，支持上述工作的开展，实现管理转型。
