货运经营连创佳绩，长治北车站亮出压箱“秘诀

主营业务：车源信息,货源信息,空车配货,回程车源,配货信息叫车热线：15617620635

壹

同频共振，把路企联盟做大做强

part 1

以诚相交促合作

对助力铁路走出市场低谷的经坊矿等新老朋友始终不忘，随时保证运力；对潞安集团等战略伙伴全方位服务，支持企业做大做强。客户经理每周2次上门走访，了解企业产运销存在的问题，逐条逐项分类建档，每日交班会研究解决方案。

part 2

精准解难增互信

坚持“总对总”洽谈，及时了解企业生产力布局调整信息，优化接轨站人员、设备配置。针对高河、赵庄矿等专用线效率亟须解决的问题，抽调专业人员进行写实分析，并组织联合办公解决存在的问题，为企业扩大外销提供保证。

part 3

战略合作夺双赢

路企定期沟通，针对市场变化商讨应对策略，增强风险抵御能力。今年，车站多次潞安、晋煤对接商谈解决潞安交接场、晋煤集配站出车效率、高河矿上量、赵庄矿提效等问题。同时根据企业产品特点，创新合作模式，推广集装化运输，实现互利双赢。

贰

内涵挖潜，把瓶颈制约逐个突破

part 1

明确努力方向

针对部分干部职工对增运上量存在消极思想的实际，综合分析晋东南企业分布、主要产品、产能产量、公铁外运占比情况后，把“打造亿吨调水池，每天多装一千车”作为主攻方向，围绕畅通“煤海枢纽”战略构想，带领全站上下一起发力。

part 2

充分释放运能

针对长治北、晋城北等10个站，分别制订“打通东口压缩待检”“一通二装三卸”等提质增效方案，促进高河矿“保五争六”目标顺利实现。为破解太焦线能力紧张难题，在调度所科学组织和机务部门动力保障下，通过瓦日、邯长线分流，各通道均衡发力，使运能不足得到缓解。

part 3

消除梗阻环节

每周召开站区联劳会，清理影响运输效率的“土规定”；优化作业流程，实施货检、技检平行作业；加强与调度所沟通，实施精准配空、均衡到开。

贰

精准调控，把市场利好充分释放

part 1

紧盯市场调结构

从供需入手摸规律，从阶段变化看趋势，适时调整营销策略。同时提前掌握6月份煤炭降价信息，加强大客户对接，保证了运量稳定。紧紧围绕国家绿色发展理念，通过集装化运输实现流程再造，开发经济、绿色的运输产品，优化“一煤独大”的运输结构。

part 2

统筹兼顾上总量

坚持“抱紧西瓜抢芝麻”，针对晋煤、潞安等长期合作的大型国企，围绕扩大企业市场覆盖和铁路运输占比两大目标发力，构建路企同盟，在共同开拓市场中增加铁路运量。

part 3

聚焦效益促创收

坚持“三聚”导向，谋求效益最大化。加强运输组织、运能调剂，在保证潞安、晋煤等战略合作客户需求的同时，优先组织“两高一远”货源，努力实现运输收入增加。上半年，附加值较高的焦炭完成发运45.5万吨，同比增加9万吨；化工产品完成发运0.93万吨，同比增加0.53万吨。车站平均货收率达到82.8元/吨，同比增加9.9元/吨，增幅13.6%；化肥、焦炭等品类货收率增幅均超过18%。

网站地图（百度 / 谷歌）