货运代理企业作为国际物流服务经济实体，它的发展深受现代物流发展趋势的影响。货代公司未来发展应敢于在创新中摸索，在摸索中突破，下面一起来探讨一下货代公司未来发展措施吧。

 

 

 

 

1合理配备资源，以物流为导向提供服务

 

完善的物流设施和先进的物流技术是货代企业向现代物流方向发展的基础，也是为客户提供一流服务的保证。例如，采用条形码技术对货物进行动态管理和跟踪；采用先进的物料搬运设备和识别系统，提高搬运效率，降低货损、货差等，企业应根据顾客需求来制定物流服务方案，合理地配置资源。通过向顾客提供合适的成本节约、高质量和服务为先的解决方案，使企业和顾客双方满意。

 

2采取相应的竞争策略

 

对于大型国有、中外合资的货代企业来说，他们有较完善的全国性网络，规模大，资金实力雄厚。现如今，大多都在向第三方、第四方物流企业转型，积极开展综合物流服务。

 

而我国中小货代企业，可以针对客户的需求，在货代服务的基础上，以较低的服务费提供高层次的增值服务，如给予物流方案的咨询等，立足国内并赢得市场。

 

3开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力

 

科学技术的发展使得供应链中的货物运输变得越来越“可视化”。全球定位系统GPS、电子交换技术EDI、智能运输系统ITS等系统的出现，大大提高了物流作业效率。对于货代企业，信息不仅仅包括单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动有关的信息，还包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易的信息和市场信息等。

 

只有充分掌握有关的信息，货代企业才能利用这些信息对物流过程中的各个活动进行有效的计划、控制、协调和管理。吉联专为中大型国际货运代理企业提供 “客户核心化”的国际物流管理解决方案。吉联船货代管理解决方案采用工作流方法，从海运、空运、陆运和仓储、堆场等作业管理模块的有机结合，到成本和费用结算以及全面可视化的状态跟踪，为物流服务提供全面的信息管理服务，并满足供应链融资需求。

 

吉联船货代管理解决方案不仅适用于第三方物流，也适用于合同物流和面向跨境贸易的物流园区。系统不仅能通过业务协同消除重复操作和多余环节，并能从管理层面上为集团各级组织管理者提供管理方案及策略支持，保证物流信息服务的质量要求和企业对于成本和费用的控制的要求，挖掘协作结合部分的价值，降低沟通成本。

 

 

 

 

4加大人才培养的投入与管理

 

企业之间的竞争从根本而言是企业员工素质的竞争，是人才的竞争。对于货代企业而言，其工作性质决定了从事这项业务的人员必须具有广博的有关国际贸易运输方面的专业知识、丰富的实践经验和卓越的办事能力，熟悉各种运输方式、运输工具、运输路线、运输手续和各种不同的社会经济制度、法律规定、习惯做法等，精通国际货物运输中各个环节的种种业务。与国内外有关机构诸如海关、商检、银行、保险、仓储、包装、各种承运人以及各种代理人等有这广泛的联系和密切的关系。

 

通过信息的不断传递，一方面应把不同层次的经济行为协调起来，一方面把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物之间的关系，强化核心竞争力，提供低成本、高质量、高效率的物流服务。

 

当前，随着国民经济的发展，进出口货物流量的增长，企业的信息资源优化对于货代公司已经是眼前的任务。只有一个信息系统在企业中进行了良好的运作，才能让企业把握住机会利用好有利条件，在管理和服务上一个大的台阶。从大局上来讲，搞好国际货运代理企业的信息化建设，对于国际货运市场的规范化建设，对政府部门的有效监管，都有着巨大的积极意义。