2013年5月27日，丰台货运中心成立伊始，入路不满三年的他顺应铁路货运改革浪潮，转入新的单位、面对新的环境、开始新的挑战。
他就是王晓蒙，丰台货运中心安全技术科副科长，自中心成立以来，始终以中心信息化工作为己任，本着“以信息化建设为重点，以科技创新为亮点，以运行维护为难点”的原则，把信息化工作打造成了安全与生产的催化剂、改革与转型的助推器、货运中心的靓丽名片。
不畏难，不怕繁，在改革中挥洒青春热情
作为中心“元老级”的信息管理人员，适逢中心初建，各项工作都在探索磨合、都未步入正轨，信息化工作更是如此、更是难点重点，王晓蒙在接手信息工作后一切都要从零开始。
“工欲善其事，必先利其器”，在工作开展初期，面对中心尚且没有信息部门和充足技术人员的情况，他主动承担起信息基础建设的工作，从机关、营业部计算机设备的安装调试到管内生产办公网络规划建设，从路局运输生产信息系统的部署使用到经营管理办公系统的自主研发，无不亲力亲为，为中心快速步入正轨做好基础保障工作。
正所谓“无规矩不成方圆”，鉴于中心信息化工作刚刚起步的现状，为了加强和规范中心信息化管理，他相继组织制定了涵盖信息系统安全生产、信息技术设备管理、铁路信息网络管理、互联网接入及使用管理等8类基本制度，规范了包含日常运维、故障处理、设备更新等9类基础管理台账，完善了中心网络与信息安全及主要信息系统等8项应急预案，逐步建成中心信息化专业管理体系。
正是他的执着和坚守，中心信息化工作逐步走向正轨，正是他的奉献和添彩，在中心发展和壮大的过程中，他所在的安全技术科信息组连续三年被评为中心科技进步先进部门，并于2016年，被授予北京铁路局青年安全生产示范岗；中心更是在2014年和2016年两年获得路局信息化工作先进单位，其中2016年更是取得了货运系统考核评价第一名的好成绩。
每当提起王晓蒙，丰运人无不竖起大拇指，这绝对是一个敢闯、敢担、敢创的小伙子。
勇于创新，全面提升，带领团队屡获突破
为全面提高中心信息化水平，王晓蒙结合货运改革实际，牵头组织采用现代信息技术，开展各类安全管理、运输生产、货运营销、经营办公应用系统研发工作，中心成立至今，其牵头组织并直接参与各类生产办公信息系统20个以上，其中个人研发信息系统10个以上，直接节约各类信息系统开发成本近百万元。
围绕生产经营工作，他牵头整合现代化调度监控指挥平台建设，搭建中心门户网站及电子商务平台，推动研发中心营销管理平台，推进示范货场向现代物流转型、构建互联网+铁路物流服务的新模式，研发唐张线货车占用费统计系统。特别是在研发唐张线货车占用费统计系统阶段，本着对客户负责的原则，为提升服务质量，为客户提供科学、准确的收费依据，他带领中心研发团队进行技术攻关，制定解决方案，自主研发、设计与铁路现车系统数据接口，最终，该系统统计收费数据的准确性得到路局收入处和蒙冀公司双方肯定，于2016年6月正式投入使用，截至2016年12月31日，共为中心录入货车占用费收入约973万元。
结合办公管理方面，他带队先后自主研发中心办公系统、干部测评考核系统、职教技术比武系统、政务督办系统、职教管理系统、干部值班管理系统、劳资管理系统、客户代表购销信息平台等，大大提高了中心相关职能科室的工作效率和管理水平，实现了中心各部门间高效的信息交换、资源共享，为中心各级领导决策提供准确、可靠、快捷的生产数据和工作信息，有效减少了各类办公管理成本支出。
从“一枝独秀”到“百花齐放”，在中心信息化工作上，王晓蒙可谓是“领头雁”，他本人连续多次荣获中心先进生产（工作）者、突出贡献奖、优秀科技工作者，先后被评为路局信息化工作先进个人、技术改进标兵、优秀质量管理先进个人、尼红式青年、创新之星等荣誉；随着越来越多的青年被感染、被带动，中心信息队伍不断壮大，同时在各个领域实现突破，在这其中，《智能货场》获第二届铁路青年APP大赛铜奖、《综合性仓储货运系统》获北京铁路局第二届新媒体创新设计大赛一等奖、《丰台货运中心安全监控和调度指挥平台》等4个项目获路局合理化建议和技术改进成果奖、《提高货运调度作业效率》等6个课题获路局优秀质量管理成果、《提高京津冀货物快运客户代表服务质量》获北京市优秀质量管理成果。
现如今，在王晓蒙的带领下，信息组俨然成为了中心的青年创新阵地，在这支青年军中，有3人荣获2016年北京铁路局千名创新之星，1人获得百名创新明星。
敢于担当，服务现场，以实际行动获认可
为了有效缓解中心点多、线长、面广的问题，王晓蒙及其所负责的信息组在中心成立的四年时间里，努力将信息系统和信息网络打造成为运输组织、货运服务和经营管理不可或缺的重要支撑手段和基本保障。
为实现中心信息运维工作有序开展，自中心成立以来，他带领信息组成员主动牺牲休息时间，实行7×24小时值班制度，从最初的3个人到最少时候2个人再到现在的6个人，无论何时中心信息运维值班工作从未间断过，对于他们来说，凌晨接到生产一线工作人员的电话已经是再正常不过的事情了，近四年来，他们累计处理各类信息系统及设备故障约4200个，有效确保了中心各信息系统安全稳定运行，为一线运输生产提供技术保障。
为克服中心辖区范围的不利因素，积极建设货场视频监控系统，有效改善传统货运安全管理手段，形成全天候、全方位、全过程的货运安全监测网络，实现对货运生产作业关键环节、关键位置、关键人员全覆盖检测监控；自主搭建中心视频会议系统，实现中心、营业部、营业网点三级视频会议网络，满足中心日常生产及工作需要，节省中心及营业部开会的时间成本和经济开销。
为保障货运改革推进，确保各项政策及时落实，相继完成货运制票系统（V3.0）等全路性重要信息系统和重点任务在中心的建设落地工作，累计完成信息设备部署安装300余台、网络通道铺设15公里以上、货运制票系统升级13395台次、铁路车站系统升级1050台次、铁路物流配送系统升级228台次、货运站安全监控与管理系统升级35台次。
“梅花香自苦寒来”，货运中心向铁路现代物流企业转型发展，信息化工作是重中之重，正是得益于王晓蒙及由其带领的信息组的无私奉献、迎难而上，才使得丰台货运中心信息工作能够走在货运系统乃至全局的前列。
