【一】专线目前发展的困境
随着互联网时代的到来，传统物流专线的发展迎来了困境期，很多专线公司消失或转行。专线企业的规模大小不一，从几部车到几百部车不等。物流市场 “脏、乱、差”的局面一直未能改变，对专线来说总体运力过剩，但优质的运力远远不足。同时制约专线物流发展的问题重重，资金、模式、成本、管理、 行业环境等等，传统物流行业朝着智能物流的方向发展，专线也面临转型的困境，走出一条适合专线发展的成功之路才是目前的重中之重。目前专线物流有多种形式：传统物流企业(零担运输企业)的干线运输、货运配货站企业的干线运输、物流园区的干线运输、企业自己的干线运输。这里我们选取目前数量最多的，最具有代表意义的传统物流企业干线运输来分析。
【二】专线物流的核心竞争力
我们选择一家物流公司，最为关注的一点就是的它的价格、时效、速度、安全，其中运价和速度使我们更为看重的。
【1】价格
同一批货物，同样的线路，自然是运费价格低的专线公司占优势，自古以来价格就是调节行业竞争的杠杆。
【2】速度
除了价格以外，专线运输行业最看重的还有一个重要因素那就是速度。客户发的货物能否按时到达或者提前到达。就像我们在淘宝网购一样，拍下货品，货运配货站超过两天没有到达就急的不行，恨不得今天拍下，明天就能收到手里。所以说速度也是专线公司取得客户和口碑的一个关键因素。
【3】安全
说完速度，就不能不说安全这个词，随着国家对物流行业的支持优惠政策的退出，越来越多的创业者加入物流行业，这就使得市场的竞争越来越激烈。专线公司为了收揽客户，降低成本，在货物运输的过程中违背行业规则，盲目的超载、违反交通规则，忽略了货物的安全性，造成货物却损坏甚至丢失，更严重者会发生交通事故，这样造成后的后果就是，失去了一批潜在的长期客户。所以说安全性一家货运公司成功的重要保障。
【三】启示
【1】加入物流信息平台，多渠道拓宽发展途径
目前物流行业竞争激烈，对于专线公司来说，成本越来越高，价格被压得越来越低，如果不降低价格，就很难争取到客户，尤其对于一些比较小的专线公司，根本就没有竞争优势。所以对专线公司来说最重要的就是有货源，只有找到货源才能进行运输，才会产生效益。而货源获得的方式是来自物流信息，相对于传统的配货模式在园区信息部等待配货发货，太过浪费时间与金钱，要知道空车也是要消耗成本的，所以说在互联网+时代的今天，货运O2O平台大量诞生，有针对电脑PC端、手机端，如此简单方便的找货发货模式对于专线公司来说节省了不少获取物流信息的时间。如国内老牌物流信息平台中国物通网， 可以为专线物流企业提供有效的宣传服务，增加知名度，帮助专线物流企业迅速扩大网点规模，增加收货量。只有能够及时的抓住物流信息，减少线路空驶率，才能够增加公司效益，提高公司收入，而有效利用物流互联网信息平台将会起到越来越重要的作用。
【2】提高专线运行效率
根据客户的需求，按时完成客户的目标，提高物流效率是专线运输的目标。目前物流已经进入信息化的时代，是大数据的时代，只有在信息平台上对车货进行匹配监督，实现最优化搭配，才能降低运输成本，提高运输效率。智能物流时代需要的已经不再是单一的信息查询，等待货物到达进行通知，比如通过物通北斗/GPS车联网智能管控平台，发货企业就可以24小时对自己的货物进行监督，实现对货物的实时监控，更好地满足了信息时代发货企业的需求。
传统模式下，专线物流运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合，中转、 分拨、再中转，这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用，将更多符合要求的货运车源更好的适配与整合，通过大平台的平滑过渡与事前匹配，提升专线物流车辆的利用率，提升整个专线运输的时效性，是专线物流今后发展的核心方向。
【3】建立专线保价机制以及信誉监督机制
对于客户来说，货物运输最关心的除了价格、速度这两个方面，便是安全问题。在运输过程中经常会发生货物损坏、丢失等问题，问题一旦发生，专线公司推诿责任，拒不承认，或者把责任推给司机，最后的赔偿问题也是不了了之，让客户有苦难言。如针对货物运输安全问题，制订保价运输策略，在进行货物运输之前为货购买保险，这样货物运输过程出现问题，也会有保险公司进行赔偿，货物运输的规范也就提高了，安全性就有了保障。让专线物流企业在售后服务与安全诚信方面提升了总体的核心竞争力。
【4】转型升级，提高服务水平
寻找有力的合作平台，实现物流信息化，面向网络做业务，通过互联网的渠道将信息发出去。提高运输能力的专业化，多方面需找客户资源，贴近客户的实际需求，吸引客户的注意力。对客户发货提供一站式服务即:专人接提,专人分送,专人押车,专人负责的一条龙服务,这样可以做到货物从发货到收货都有保障。并不是所有的专线公司都有条件实现专人跟货，如果有条件的最好能够实行，或者与专业的发货平台合作，毕竟在这个行业也是以服务取胜的。如物通网的“一站式发货平台”，为发货企业提供门到门的一站式发货服务，可以帮助专线物流企业提高服务水平，增强竞争力。外部环境是变化的，但是我们不能只看到外部的变化，还应该从自身内部去提升去发展。
【5】向大车队转型
除了供应链条上的零担、整车、第三方等综合性服务，一些公司也会通过专注于服务链条上的某些节点的专业化而获得成功。可以通过整合优化，组建大车队，将社会运力资源集中起来，接洽大型的运力项目。新的优质运力资源的进入，会使货运行业逐步进入到综合化与专业化，朝着规范、标准化方向发展。
