货运信息部讯 在我国的企业管理中，人事管理和财务管理的信息化都已得到普及，许多企业的企业信息化工作的第一步就是实现人事管理和财务管理的计算机管理。虽然有许多大中型企业都实现了对于物流管理的一些主要环节如仓库管理、销售管理等的计算机管理，但是真正实现了物流信息化的企业却极少。
这主要是由于以下几个原因造成的：首先，企业对物流管理的信息化虽然有迫切的要求，但是在实现过程中，由于对物流管理的信息化所需的财力、人才的认识不足或者企业经营环境的变化，不能保证对信息化工作的投入，物流管理信息化的工作往往半途而废或草草收兵。其次，在实现物流管理的信息化的初期，需要管理人员辅助完成大量的工作，花费精力去熟悉新的工作系统，有时新系统还会触及某些人的既得利益，使得一些管理人员存在抵触情绪，不愿协助信息技术人员开发系统，甚至不愿意使用已经实现了的物流信息系统。第三，实现物流管理信息化的工作人员往往是学校的老师或计算机公司的工作人员，缺乏对物流管理的感性认识，如果企业人员不予配合，他们很难实现一个令企业管理人员满意的系统。第四，物流管理信息化工作可能需要花费几年时间，由于计算机技术的飞速发展，往往会导致前期开始的系统所使用的平台和后期开发的系统所使用的平台的不一致性。如何使已经开发成功的部分物流管理信息系统和不同平台的新物流管理信息系统部分集成，是企业在发展、扩大物流管理信息化范围的过程中存在着的一个问题。
而物流信息化所带来的经济效益更使得加强企业物流管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。例如，大连化学工业公司的物资管理系统投入使用后带来了巨大的经济效益，该公司物流管理信息化后采购额近10亿元，堵漏洞的效益即便是1%，也有近千万元之巨。我国正在推行企业信息化，其目的是为了改变企业管理的落后面貌，增加企业效益，提高劳动生产率。在企业信息化过程中尽早实现物流信息化，改进物流管理工作，将会给企业带来极大的效益。
事实上，由于企业的物资管理一般较为规范，有章可循，建立企业的物流管理系统对企业信息化不仅是必须的，而且是可行的。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，又改变了传统的物流过程，为物流信息化提供了条件。国外许多企业在物流管理中都实现了信息化，利用现代信息技术对物流业务中的物流信息加工、存储、汇总、传送、反馈，大大加快了物流信息处理的时间，减少了流通环节，降低了流通费用，提高了经济效益。
