如何加快货源信息发展依照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并构成范围效应，现将工作安排以下：  一、加强货运管理，培养新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，进步货物运输的组织化程度。.引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推动物流业的发展。加强组织调和，积极开辟绿色通道。积极提倡合同运输，加强货物运算的使用与管理，弄好货源公然、车辆调度、运费结算等一系列服务，增进货运物流市场发展。  二、突破传统管理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网,，实现同一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，对照电子商务的网络运行模式，展开网上信息服务，让所有用户输进的数据都直接进进数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久贮存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部分之间信息互换、资源共享，并构成范围效应。通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和调和，提供给客户最优的服务，并使供给链上的所有合作者取得更多的利润，能有效紧缩库存，下降本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接，勤俭大量仓储、配送用度。  三、加强货运基础设施建设，创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调剂运力，进步运输效力，走范围经营之路。积极吸引社会疏松的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走团体化共同发展之路，创品牌效应，占据市场份额。  四、抓好人才培训，加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，建立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并构成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，进步业务素质，以便更出色地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引进目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激起从业职员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。